蚌报融媒体记者 吴媛媛 文/图

2月3日，安徽盛世新能源材料科技有限公司车间内机器轰鸣，各种机器设备有序运作，虽然正值大年初六，但企业仍如平日一样正常生产。

一大早，该公司设备动力部部长唐超就来到工作岗位，到车间和配电室查看设备运行情况。他一边仔细查看设备，一边指导工作人员，一会儿又来到中控室电脑前，关注生产过程中各项参数的监测和分析。

“设备管理岗位是保证生产线持续运行的关键，春节假期我们全面做好设备检查维护工作，确保点检到位、巡查到位、维护到位，全力保障设备安全运行。”唐超说，面对光伏行业的市场波动，公司紧跟行业发展趋势，实施有效的降本增效措施，持续加强技术创新，这也对生产保障工作提出了更高要求。

作为公司设备动力部部长，唐超不仅是岗位上的行家里手，更是团队的技术“领头羊”，曾获得蚌埠市五一劳动奖章、蚌埠好人等荣誉称号，被命名为蚌埠市第六届“珠城工匠”，由他领衔的“唐超劳模工匠创新工作室”入选“蚌埠市劳模工匠创新工作室跨行业跨区域联盟”。

以设备稳定运行为基础，唐超带领团队聚焦算账经营，强化设备管理，多举措降本增效。同时，他不断总结设备管理的经验与不足，着力形成设备管理长效机制，让设备状态把握更加准确、维修费用管控更加精细、设备管理措施更加科学。

设备作为生产活动的重要载体，其运行状态直接影响到企业的生产效率、产品质量及运营成本。在唐超看来，如何科学、高效地管理设备，是每一个企业管理者必须面对和深思的课题。

“经过分析，我们认为，通过优化设备工况匹配、自动化工艺辅助等手段，能够实现降低原辅材料投入、提高产线能力、减少能源消耗的目标。”唐超介绍，新的一年，自己将带领团队持续改进、创新设备管理措施，准备从优化脱硫脱硝工艺算法、对冷却水泵进行工况匹配、提高深加工车间的连线传输辊道传输速度等方面入手，不断提升设备管理的效能和水平，保障稳定生产，实现降本增效，为企业提高市场竞争力和长远发展奠定坚实基础。