清晨田间菜，中午桌上餐。当城市还在沉睡时，安徽华运物流（集团）有限责任公司的智慧物流加工中心已经开启了一场关于“新鲜”的赛跑。“合规经营不是成本而是投资——当我们把税务风险防控融入企业发展，收获的将是可持续的发展动能。”华运集团董事长周小峰说。

近年来，华运超市斥资打造智慧物流加工中心，引入自动化生产线、恒温净化车间及智能检测设备，构建起从原料到餐桌的全程标准化体系。“我们更新的新能源冷链车累计减免车购税近12万元，关键生产设备也适用了固定资产一次性折旧政策。”周小峰说，在企业智慧升级的进程中，税务部门织密风险防控“安全网”，也为食品安全筑牢了第一道防线。

据了解，因为大型商超对生鲜产品的采购量大，交易金额高，又常常与零散的农户或养殖户开展交易，所以相关采购业务曾长期被“高流水、高风险”的问题困扰。过去，华运超市多与蔬菜种植户或者养殖户进行交易，中间环节较多，农产品投售者难以辨别区分，给公司带来了发票抵扣不规范的难题。市税务部门与农业农村部门联手破题，积极推动成立25家农业合作社，将400余户零散的供应农户纳入规范管理的轨道。税收管理员深入田间地头，辅导合作社人员开具电子发票。“以前水果小贩采购时总是压价，现在我们的阳光玫瑰葡萄直供华运超市，价格卖上去了，也不用担心开票问题。”怀远县淝河镇红星村合作社法定代表人刘波说。这一源头治理举措，既为农户打开了销路，也降低了华运超市农产品收购风险。

税收风险防控不仅在源头，更贯穿于企业生产经营的全过程。随着华运超市供应链路持续升级以及经营规模不断扩大，华运集团逐步构建起“采购子公司+加工中心+销售终端”的三级架构，税务部门针对集团几家类型不同的公司适用的税收政策进行分类辅导，指导各家公司做到财税管理权责清晰，账目清楚准确。尤其对新成立的两家子公司规范涉税事项，定期进行风险体检，保障集团公司健康长远发展。

2024年6月，蚌山区税务局在日常监管中发现，华运集团的子公司安徽宜沣食品科技有限公司在纳税申报过程中豆制品适用税率出现错误，误按9%申报而非13%，税务部门第一时间开展专项辅导，帮助企业及时调整开票税率，更正申报表，及时有效防范少征漏征税款风险。

在税务部门的支持下，华运集团将规范管理与诚信经营深度融合，系统性构建起企业内部控制的“防火墙”。公司建立涵盖发票管理、资金收付等关键领域的10余项内控制度，对20余个核心环节实施精细管控。在发票管理上，严格执行“双重复核”机制，收票环节设定严格的验真时限。

“2023年度和2024年度，华运集团接连获评A级纳税人。”周小峰坦言，成为A级纳税人后，企业信誉度更高，政府部门相关订单比过去增长了35%。在税务局办业务，A级纳税人还能享受“先办后补”的便利，业务办理审核时间大大缩短。“去年，我们依法纳税2000多万元，税务风险预警率几乎为零。依法经营、诚信纳税不是束缚手脚的枷锁，恰恰是我们行稳致远的‘保险绳’。”

市税务部门立足大型商超行业特点，创新构建全链条税收服务体系，通过“源头规范+过程管控+信用引导”的工作机制，推动行业健康有序发展。整合零散农户纳入规范开票体系，解决农产品收购端发票难题；设立“特殊事项服务岗”，为企业遇到的例如离境商品退税、大型仓储自然坏损的税收减免等特殊业务提供咨询辅导；分类精准开展“政策找人”，定期对10多家大中商超开展辅导，既强化风险防控，更时刻关注税惠政策享受。

在守护城市“菜篮子”的民生工程中，税务力量将通过专业服务和精细管理，为更多企业保驾护航，让安全、新鲜、实惠的产品更好地惠及千家万户。

（李景）