走进蚌埠市中心医院血管外科，学科带头人、博士王祥魁正专注地进行手术复盘。作为医院引进的高层次人才，他在入院后短短数月不仅快速组建了血管外科团队，成功推动普外科血管外科亚专业分化，更将多项前沿技术成功应用于临床。引进的中科大高层次人才团队带头人张启伦博士更在入职后一年成功立项国家自然科学基金项目，实现市属公立医院“国自然”零的突破。从签约到安家，从科研启动到团队搭建，医院提供的“一站式”贴心服务，让他们感受到这里不仅是一个工作单位，更是一个能让人安心靠泊、整装待发的“港湾”。

这样的体验，在蚌埠市中心医院近年来倾力打造的“近悦远来”的人才生态体系中并不少见。医院党委深刻认识到，人才是发展的第一资源，唯有以真心引才、以诚意育才、以事业留才，方能汇聚起推动医院高质量发展的磅礴力量。

结构之变：

从“星星之火”到“群星璀璨”

翻阅医院的人才“家底”，一组数据令人振奋。“十四五”期间，医院高层次人才数量、质量均实现历史性突破。高级职称人员净增125人，增幅达52.30%，总占比超21%；中级职称人员净增220人，增幅达43.91%。引进及培育的博士人才从个位数增至34人，增幅达277.78%；硕士研究生增加452人，增幅达186.1%。

医院人力资源部科长刘传莉介绍，这种转变源于医院对人才结构战略性优化的持续投入。目前，医院已拥有包括江淮名医、安徽省名中医在内的雄厚高层次人才储备，其中江淮名医6人，安徽省名中医2人，安徽省第一届卫生健康杰出人才2人、骨干人才4人，安徽省卫生健康领域先进个人1人。这些人才如同一个个“强磁场”，持续吸引更多优秀人才汇聚。

融入长三角：

“借智登高”赢得发展主动

在长三角一体化发展的国家战略背景下，医院主动“走出去”“请进来”，开辟了柔性引智的“快车道”。近年来与复旦大学附属肿瘤医院、上海瑞金医院等10余家顶尖医院建立深度合作，借助专科联盟、专家工作站等形式将国内顶级的专家团队“请到家门口”。

这一模式成效显著。累计有55名高级专家、15个核心团队来院指导，不仅让蚌埠百姓足不出市就能享受顶尖医疗服务，更通过“师带徒”“团队带团队”的方式，将先进技术和管理经验深植本地。骨科、普通外科、生殖医学科等重点领域的技术水平迅速提升。一位经常来蚌埠指导的上海专家曾表示，这里的学习热情和转化速度，让人看到区域医疗中心崛起的希望。

培育之道：

为每一颗“种子”提供最适合的土壤

引进是开始，培育是关键。医院致力于为不同发展阶段、不同专业方向的人才定制个性化成长路径。

针对青年临床骨干，医院启动“培英计划”，配备资深导师并提供科研支持。经系统培养，现有18人主持课题研究（含省级课题7项），3人考取在职博士研究生，19人完成省外高水平医院进修，获授权专利6项，发表统计源核心期刊及以上论文7篇，5人晋升行政管理职务。入选人员专业能力实现突破性提升，示范引领效应显著，全院中青年职工职业发展积极性明显增强。

面向具有管理潜质的青年人才，“青年骨干培养锻炼计划”则搭建了历练舞台。通过构建临床与行政系统人才交流成长的制度化通道，临床优秀骨干得以深度参与行政决策与运营流程，全面提升对医院行政管理的内涵认知，为培育“懂医疗、善管理”的医管融合型干部奠定坚实基础。自2024年启动首批培养计划以来，已成功择优选拔6人担任管理岗位负责人职务，选送1人出国研修。一位年轻干部表示，医院为其提供了从技术到管理的宝贵试飞空间。此外，医院还定期选派中层干部前往北大三院、浙大邵逸夫医院等国内标杆医院深度学习，将前沿管理理念带回并应用于实际，形成持续改进的良性循环。

港湾之暖：

让人才安心创业、舒心生活

人才竞争，归根结底是生态的竞争。医院党委书记郭政新指出，医院要着力营造一种“家”的氛围，让人才有用武之地、无后顾之忧。

为此，医院建立了院领导直接联系高层次人才制度，定期倾听心声、解决难题。在生活保障上细致入微：累计为200余人次申报各类人才补贴，发放引育资金近800万元，子女入学、配偶就业等配套服务也扎实推进。一位引进人才的家属表示，医院帮助孩子联系到心仪的学校，这份用心让全家倍感踏实。

从走在全省前列的编制周转池改革，到支持在职攻读学位的激励政策，一系列制度化、人性化的举措，构建起“事业留人、感情留人、制度留人”的强大合力。

如今，在蚌埠市中心医院，重视人才、爱护人才已蔚然成风，而人才们也正以充沛的创造活力反哺医院。这种“医院与人才相互成就、共同成长”的良性循环，正如涌动的活水，持续激荡着医院迈向省级区域医疗中心的澎湃春潮，也为护佑一方百姓健康注入了最强劲、最持久的核心动能。（陈瑶）